Wij zijn een klein en op werk gespecialiseerd coachingsbureau, gevestigd in Den Haag. Wilt u weten of wij iets voor u kunnen betekenen, lees dan onderstaande vragen eens door. Heeft u naar aanleiding daarvan vragen, neemt u dan gerust contact met ons op.

Rondom de persoon

  • Ik vind het moeilijk om te zeggen waar het op staat. Daardoor breng ik mezelf vaak in de problemen. Hoe verander ik dat?
  • Mijn leidinggevende is van mening dat ik mezelf nadrukkelijker moet positioneren. Ik houd mijn licht volgens haar te zeer beneden de korenmaat. Maar hoe doe je dat zonder arrogant en schreeuwerig te worden?

Rondom persoonsontwikkeling/loopbaanontwikkeling

  • Ik ben gevraagd voor een functie waarin ik leiding moet geven aan mijn vroegere collega’s. Wil ik dat? En zo ja, hoe doe ik dat?
  • Ik heb het gevoel dat ik op een dood punt in mijn loopbaan ben aangeland. Wat is, gezien mijn persoon en mijn wensen en mogelijkheden, een goede stap?
  • Ik moet gaan solliciteren, maar ik voel me boos en gekwetst. Zo is iedereen twee jaar lang razend enthousiast over wat je doet; zo sta je aan de kant. Hoe ga je daarmee om?

Waar kunt u als ondernemer aan herkennen dat coaching misschien iets voor u is?

  • U maakt krankzinnig lange dagen;
  • U heeft het gevoel geleefd te worden en dat zaken niet af komen;
  • U bent continu met het werk bezig, ook in uw vrije tijd, en gaat ook te weinig op vakantie;
  • U bent erg veel bezig met het brandjes blussen en ‘gedoe’ op te lossen waardoor u te weinig toe komt aan belangrijke dingen;
  • U denkt soms van uw medewerkers: “die sukkels snappen het niet”
  • U merkt dat u zelf misschien ook wel zaken anders moet gaan aanpakken en wat vaker afstand moet nemen maar niet los komt van ingesleten oud gedrag.
  • U merkt dat uw medewerkers van het eerste uur zich soms vervreemd voelen of minder bevlogen zijn.

Rondom organisatie werkzaamheden/management

  • Ik vind het moeilijk een goede balans te vinden (en te bewaren) tussen mijn werk en mijn privéleven. Hoe krijg ik dat (blijvend) voor elkaar?
  • Ik vind het moeilijk prioriteiten te stellen en te plannen. Ik begin met veel enthousiasme aan van alles tegelijk – en maak daardoor zelden wat af. Daar word ik dan weer doodnerveus van.
  • Ik heb me altijd gefocust op de inhoud; als manager moet ik dat meer loslaten. Ik krijg dat maar moeilijk voor elkaar. Het liefst blijf ik het allemaal zelf doen. Hoe doorbreek ik dat?
  • Het liefst overtuig ik mijn medewerkers, maar soms merk ik dat het nodig is ook meer directieve stijlen van leidinggeven te kunnen hanteren. Hoe leer ik dat het best? Een directieve stijl past eigenlijk niet bij mij.

Leider- en ondernemerschapsontwikkeling van manager, team en medewerker

  • Het klaarstomen van de ondernemer van pionieren naar managen;
  • Het ontwikkelen van leiderschap van binnenuit.
  • In kaart brengen van voorkeursgedrag en (leiderschaps-)werkstijlen

Loopbaan-APK en assessment

Dit is te vergelijken met een auto APK: een periodieke onderhoudsbeurt waarmee wordt gecheckt hoe iemand in zijn functie zit. Sluit het takenpakket nog naadloos aan bij vaardigheden en ambities van de medewerker of is hij bepaalde taken ontgroeid? Wil hij meer verantwoordelijkheid en verder groeien? Instrumenten die hierbij door ons worden ingezet zijn: Online Talentmanager Octogram, Big Five persoonlijkheidstest, CV-check, sterkte-analyse, inzetbaarheidsscan voor huidige en gewenste inzetbaarheid.

Carrièrecoaching en begeleiding van medewerkers bij loopbaanvraagstukken. Bedoeld voor mensen die toe zijn aan een volgende stap. Dit kan coaching binnen een bedrijf of begeleiding naar ander werk zijn. Na de trits: wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik, richten we ons op de vraagzijde: de arbeidsmarkt. Vervolgens gaan we aan de slag om tot de juiste fit te komen.

Voorbeeld klantvragen:

“Ik vind het last om taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan anderen over te dragen; Door te weinig afstand te nemen ben ik mede de belemmerende factor van groei”. Ik moet dus leren delegeren, hoe doe ik dat?”

“Het evenwicht werk-privé is te vaak ver te zoeken, hoe werk ik aan herstel?”

“Mijn leidinggevende en interpersoonlijke capaciteiten sluiten minder goed aan bij de fase waar mijn bedrijf nu zit.  Ik moet kunnen sturen, empoweren, anderen kunnen motiveren en ontwikkelen en nieuw talent kunnen aantrekken. Maar ook op het gebied van empathisch vermogen en het opbouwen, werken en onderhouden van relaties wil ik verder komen.”

“Versterk mijn persoonlijk leider- en ondernemerschap zodat ik praktisch kan leidinggeven, organiseren en motiveren.”
“Wij hebben een laag verzuim en dat willen wij zo houden, hoe doen we dat?”

“Het leiden van vergaderingen, het motiveren van medewerkers en het geven van heldere feedback naar partners, leveranciers en collega’s wordt steeds belangrijker. Ik wil hier effectiever in worden.”

“Ik wordt nog te veel geleefd door de waan van de dag. Aan het formuleren van een heldere strategische visie voor de lange termijn, het expliciet stellen van het doel om te groeien en het regelmatig communiceren van de doelen om iedereen in het management en op de werkvloer gefocust te houden gebeurt te ad hoc.”

“Bied mij de juiste mix van theoretische kennis en praktijkervaring”

“Ondersteun mij in het herkennen en benoemen wat de talenten en valkuilen van mijn medewerkers en team zijn, waar ruimte is voor verbetering en hoe ik dit moet organiseren”

“Hoe maak ik mijn nieuwe rol toekomstbestendig?”

“Ondersteun mij in het versterken van mijn HR-rol in de organisatie”

“ Vergroot mijn (zelf-)inzicht in wat mijn persoonlijkheidskenmerken, voorkeursgedrag en succesvoorspellers zijn middels een Big Five Persoonlijkheidsassessment.

En wat speelt er in uw organisatie? Neem gerust contact met ons op voor een oriënterend gesprek.

Joris van Goudoever   +316-12 228 973    info@hr4growth.nl